日本のIT力を低迷させたSIerの罪

スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第21回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。

　第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者のラストバッターは、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。「日本のIT力が低迷している大きな要因の1つがSIerにある」とした上で、「客の未来」よりも自社の利害を優先するご用聞き商売のままでは、コンサルティングどころか、まともなシステム開発もできないと喝破する。

質問1】なぜ日本のITベンダーは皆ご用聞きになってしまうのか
【回答】どんな要求であっても顧客の言う通りに対応すれば売り上げが増える確率が高いから

【質問2】コンサルティングができなくてDXの時代を生き残れるのか
【回答】コンサルティングは必須ではない、まずは自身のビジネス領域を明確にせよ

【質問3】提案力やコンサルティング能力はどうしたら身につく？
【回答】売り上げが減っても顧客のためになる提案をした担当者を高く評価せよ

長いので以下ソース
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00868/071300098/

https://i.imgur.com/rhaXlSa.jpg

NTTデータディスってんのか？？

土建の商習慣を持ち込んだのがそもそもの（ｒｙ

そもそもSierで請け負ってる会社が実際に作業してるのが多重派遣で来てる何処の会社の人間かわからん時点で

ExcelとLinuxのコマンド少し使えます＝SE

日本の場合の本当のコンサルはこれから
発注側も理解し始めたし、変化を求め始めたから相談になりつつある

とりあえず外資系コンサルはほぼ糞

5chユーザーの8割はMarch以下をFラン扱いする高学歴、高収入の奴なのに、IT土方ネタは盛り上がるのは何でなんだ？

SIerは、顧客によりそうと言いながら
顧客と一緒に下請けを責める

下請けを生贄に、さりげなく言われる立場から、言う立場になっている

散々出たと思うがSI構造が問題

派遣から独立、ユーザ企業まで色々経験した氷河期の経験上

レビューとは名ばかりの朗読期とか要らん
テスト自動化してスパイラルで開発しろ

なれる！SE

でしか知らない業界

ウィンドウズに寄生してしか生きていけなくなったから

出来ないことばっかり

要らないものを作りすぎなんだよ
8割2割の法則で必要なものだけにコストを掛けるようにすれば良い方向にいくよ

日本の大手には、プロジェクト提案を求める風潮があるよな。
良さそうなら金を出す(少額)って感じ。

客先に派遣して育てる托卵みたいなIT業界に未来なんぞあるわけねえだろ
こうした新人教育を始めた日本のIT先駆者が癌

日本の会社は仕様に合わせて妥協して
使わずに文句ばっかり言って過剰な
カスタマイズを要求する

他人任せなのは客もSIerも同じだな
IT業界に限らず自分の知恵を絞って売れるものを考えなきゃならん

日本の企業は申請システム導入しても紙に出したりな

魅力的な提案でも予算を超えた事できないよね
自分たちの業務を理解してない会社も多いのにSIerのせいとかアホか。

また木村だろと思ったら違ったｗ

IT力が打刀に見えた

開発力がないから小手先でごまかす
プレゼン能力とか意味不明な能力が低下の原因

文系が仕事とってきて理系に丸投げ

することが開発じゃなくて政治だからだよ
客がそもそもシステムを求めていない

「そんなんExcelでええやん、今もそうしてんやから」とか言っちゃうお客さんには言ってるんだけどね。
後々取り出しやすいようにデータ化しとかないと、同じシステム導入したライバル会社さんに2年後3年後に埋めようがない差をつけられますよって。

成功体験あるのはわかるけど、将来像を描いてないっつーかね。

5ちゃんだと自分以外は無能みたいなレスが多いけどさあ
自分からすると大手Sierの人たちめっさ優秀に見えるｗ

我々お客さんは
やっぱりわがままなんだよ

ユーザー側も外注で得してるのか甚だ疑問な状態

まあamazonみたいに経済産業省の役人にﾜｲｰﾛ送って増税逃れるみたいな構造で
勝負続けさせられるんだから体力も落ちるわな、増税分(´・ω・｀)

この業界よく人売り、ていうけど人じゃなくて奴隷かLivingDeadだな、と思うよ。人間として見なされてない。
人売り営業の方、反論どうぞ。