仕事ができる人→謙虚で低姿勢、仕事ができない人→傲慢で無駄にプライドが高い

“できる人”は「人間関係は悪いのが普通」と達観している

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるか――。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？　それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、超実践的な「参謀論」です。本連載では、本書から抜粋しながら、「参謀」として認められ、キャリアを切り開くうえで、欠かすことのできない「考え方」「スタンス」をお伝えしてまいります。

参謀の仕事とは、
とてつもなく”泥臭い”ものである
　参謀の仕事とは“泥臭い”ものです。

　私が、秘書課長として社長の参謀役を務めていたときも、やっていることはほとんど“泥臭い”ことでした。

　たしかに、社長と役員とのグループ事業戦略のディスカッションや、社内の重要会議への陪席、社長起案の提案書の取りまとめや、社長のグループ向けスピーチ原稿の起案・作成といった仕事も重要なものではありましたが、仕事の総量からするとほんの一部。仕事の大半は、社内外の関係者との協議・調整に割かざるを得ませんでした。

　そして、それぞれに利害得失が異なるさまざまな関係者と協議・調整を行うのは、まさに“泥臭い”というほかない仕事です。私の場合には、アメリカの名門企業だったファイアストンの買収・PMI（経営統合）という非常にドラスチックな経営改革の真っ只中でそれを行ったわけですから、なおさらそうでした。

　しかも、ファイアストンの買収には社内外から強い反発がありました。当時の日本では最大級の買収金額だったうえに、ファイアストンは1日1億円の赤字を出している状態でしたから、それも当然の反応。綿密なデューデリジェンスを行う時間もありませんでしたから、「買収後、何が出てくるかわからない」「危険すぎる」と各所から突き上げもくらいました。

全文
https://diamond.jp/articles/-/249968

なんだと！(ﾄﾞﾝｯ

謙虚で低姿勢なのに人間関係悪いのが普通って慇懃無礼なだけやんけ

「俺さ〜腰が低いのに評判が悪いんだよな〜」

リーダーシップって言うか時と場合によっては、強引に仕事を進めることも必要になるからね

態度に余裕がある人は大抵仕事できる人だわ

結局やれるかやれないかだからやれないのにやろうとするからおかしくなる

リアルでは子猫ちゃんやぞ

会社行きたくない

まぁ謙虚で低姿勢なことのほうが得が多いのってたいして賢くない人でもわかることだからね

仕事できない上で低姿勢なんですが

ガンガン仕事回されて同僚と大して変わらん給与だと歪むぞ

奴隷になりきれる人　なりきれない人

どんな場面でも即席ながら喋りの上手い人は大概仕事も優秀

日本では仕事できる奴は出世しない

オモテとウラだからネットが荒れるんだよ

自分に最後まで上の仕事を課すのはやっぱり自分に対するプライドやと思うよ

他人に嫌われる勇気がないから低姿勢なだけ

私の庭にゴミを投げ込むのはやめてください

底辺だから国勢調査に回答したくないってやつ見たしほんとそういうとこだぞっていう

仕事出来る人間は傲慢だよ

出来ないふりして他人を働かせる

無職だけど低姿勢なので有能ってこと？

仕事のときはこうしないと金にならんからやるけど普段はやらない

それに上が傲慢だと若い人が真似る

腰は低いけどプライド高いってのも多いけどな

無自覚発達障害だな

お人好しは出世しないな

人のせいばっかりにする奴で仕事できる奴見たことない

仕事ができるひとは人付き合いもできる